Renforcement du statut économique et social de 1.500 femmes et jeunes de 8 villages dans le Distrct de Darrang

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

• Thématique : Éradication de la pauvreté et autonomisation socio-économique via la filière de la soie ERI, l’élevage avicole et l’entrepreneuriat des jeunes.

• Population cible : 300 femmes (250 productrices de soie et 50 tisserandes), 200 jeunes (filles et garçons) en recherche de perspectives locales et 8 villages structurés en Groupes d’Entraide (SHG) en transition vers des coopératives.

• Zone d’intervention : District de Darrang (Communes de Choulkhowa et Rowemari), État de l’Assam, Inde.

• Durée (terrain) : 35 mois (du 01/2026 au 11/2028).

RÉSUMÉ OPÉRATIONNEL

Le projet entre dans sa deuxième phase de consolidation pour transformer une activité de subsistance en une véritable filière professionnelle durable. En s’appuyant sur le succès de la phase 1 (+30 % de revenus), l’initiative vise à renforcer la chaine de valeur de la soie ERI (de l’élevage du ver au tissage Jacquard) et à diversifier les revenus par l’aviculture.

Les atouts majeurs : la verticalité par l’intégration de la production (femmes musulmanes) et du tissage (femmes hindoues), favorisant la cohésion sociale – l’expertise technique : par la mécanisation de la filature et introduction de métiers Jacquard pour répondre aux standards du marché – le ciblage jeunesse : par la création d’alternatives à l’exode rural par l’agriculture biologique – la gouvernance : par la transition des groupes informels vers des structures coopératives autonomes.

CONTEXTE ET JUSTIFICATION

• Contexte : Le district de Darrang est marqué par une extrême pauvreté (45 % sous le seuil de pauvreté) et une instabilité géographique due aux inondations du Brahmapoutre, rendant la propriété foncière précaire. Le système patriarcal radical limite l’accès des femmes aux ressources, tandis que le manque de perspectives pousse les hommes et les jeunes vers une migration urbaine précarisante.

• Justification : La soie ERI (fibre très résistante récoltée sans tuer le ver à soie) est une ressource endémique de l’Assam (95 % de la production mondiale). Le projet est nécessaire car il professionnalise un savoir-faire traditionnel pour le rendre compétitif face aux produits industriels. On notera également le volet éducation à la santé reproductive.

La solution proposée est la meilleure car elle combine l’utilisation d’outils modernes (machines de filature, marketing direct), et dé-construit les barrières sociales entre les femmes hindoues et musulmanes.

PARTENAIRES ET APPROCHE

• Organisation incitatrice : l’asbl Entwecklung Duerch Gerechten Handel ONGD (EDGH), garante de la gestion financière et administrative du projet, avec une expertise en commerce équitable (Boutique du Monde).

• Partenaire local indien : Social Association for Rural Transformation in Assam (SATRA), responsable de la mise en œuvre terrain et des relations avec les autorités.

• Partenaire externe: Terre des Hommes (TdH) Germany : Bureau de Calcutta chargé du monitoring continu et du suivi qualité.

• Partenaire institutionnel : Le Ministère des Affaires Étrangères et Européennes du Luxembourg (MAEE), principal bailleur des fonds.

Approche : Collaboration active avec les instances gouvernementales (NRLM, MGNREGA) pour maximiser l’effet de levier des aides publiques existantes.

BÉNÉFICIAIRES

• Bénéficiaires directs : 250 femmes musulmanes, éleveuses de vers à soie, vivant sur des terres alluviales (Chars), 50 femmes hindoues, tisserandes traditionnelles professionnalisées et 200 jeunes (15-25 ans), formés au vermicompostage, à l’apiculture et à l’agriculture bio.

• Bénéficiaires indirects : Environ 300 familles (soit env. 1.500 personnes) profitant de la stabilisation des revenus familiaux, ainsi que les communautés locales bénéficiant de la réduction des tensions intercommunautaires et de l’amélioration de l’offre artisanale locale.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DU PROJET

• Modernisation technique (2026) : Acquisition de machines de filature supplémentaires et de métiers à tisser Jacquard.

• Diversification (2026-2027) : Lancement de l’activité avicole (poulets/œufs) pour un revenu quotidien immédiat.

• Entrepreneuriat Jeunes (2026-2028) : Ateliers thématiques de carrière et formation à l’agriculture régénératrice.

• Changement Social (Permanent) : Séances de sensibilisation au genre impliquant les hommes et les leaders communautaires.

• Autonomisation Institutionnelle (2028) : Enregistrement et formation à la gestion des coopératives de femmes.

RÉSULTATS ATTENDUS, IMPACT ET PÉRENNISATION

• Résultats attendus : Augmentation continue des revenus (cible > 30 % additionnels), diversification des motifs de tissage, création de points de vente directs sans intermédiaires.

• Impact global : Amélioration du statut social des femmes (reconnues comme piliers économiques), réduction de la déscolarisation des filles et des mariages précoces, stabilisation des populations jeunes.

• Pérennisation : Elle repose sur la structure de coopérative qui gèrera ses propres fonds de microfinance interne et sur la connexion établie avec les programmes d’État (Assam Sericulture Directorate). Le transfert des compétences de marketing permettent une indépendance totale vis-à-vis de l’ONG à terme.

AFFECTATION DES FONDS ET FINANCEMENT

• Coût total (Phase 2) : € 121.599. Voir détail du budget en annexes.

• Solde à financer : € 48.640.

Montant de la demande à la Fondation NIF: € 48 640.